4月28日至29日，集团总经济师孟春柳率集团企业管理部到宣富高速项目开展综合检查调研并召开交流座谈会议。集团相关子公司、事业部，宣富高速项目公司、项目经理部、二分部、四分部参加交流座谈会议。

28日，孟春柳一行先后深入宣富高速K10钢筋加工场、K15预制梁场、永安互通、嵩皮坡隧道出口、麻塘海子特大桥等施工现场，肯定了项目建设取得的成绩。

29日，孟春柳组织召开交流座谈会议，详细听取了项目建设施工进度、工程质量、安全管理、经济策划及相关分部、事业部和子公司的经济工作开展情况的汇报，对宣富高速项目整体建设及钢拱架分包模式、地材利用等管理措施成效给予肯定，并就下步建设及各单位经济管理工作提出指导意见。

 

孟春柳要求，一是要以目标为导向，把握好概算、预算和现场实际的关系，做好“一抬、二降、三控制”，持续推进过程成本控制。二是要牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的理念，各管理层级履行好各自职责，换位思考、相互理解、相互包容，切实做到思想合心、工作合力、行动合拍、成绩合出，实现各方共赢。三是要夯实基础管理工作，做好材料统供、风险控制、进度把控等工作，提高过程中的精细化管理水平。四是要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大抓项目、大抓生产、大抓管理，全力以赴冲刺目标任务。五是要加强经济策划的统筹管理，动态调整、及时纠偏，做到出效益、出品牌。