市政部党委召开2024年第八次（扩大）会议
4月28日，市政部党委召开2024年第八次（扩大）会议，会议由党委书记、副总经理陆江主持，市政部领导班子成员、相关职能部门负责人参会。
会上深入学习习近平主持召开新时代推动西部大开发座谈会会议精神，传达学习王予波在全省防汛抗旱工作视频会议上的讲话精神，学习贯彻省政府第31次常务会议精神、云南省委常委会议精神、云南省2024年一季度经济运行情况新闻发布会精神，并安排部署相关工作。
会议根据省国资委和集团党委《关于推进党建与生产经营有效融合的实施办法（试行）》通知要求，专题听取了2023年度党委会、总办会决策执行情况及相关职能部门对融资、内部招投标、物资采购、安全生产及科技创新等工作情况的汇报，并在会上进行研究部署安排。
陆江强调，市政部党委会议要充分发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用，严格执行党委会议事规则和“三重一大”决策制度，进一步理清党委与其他治理主体的权责边界，始终把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，切实把党的领导融入公司治理各环节，积极推进党建工作与生产经营有效融合。
会议要求
一是要深入学习我省2024年推动经济稳进提质28条政策措施，围绕我省发展壮大“三大经济”政策机遇和集团打好“三张优势牌”工作部署，各责任领导带头出击，经营团队深入下沉，牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，发挥集团化经营优势，以项目为依托，强化自主经营，持续压实片区经营责任，进一步打开市场经营工作局面。
二是要树牢“效益至尊”理念。要强化合同履约管理，建立健全项目精细化管理机制，动态监督掌控项目成本运行情况，确保及时分析研判，控本增效；要加强理论及业务知识学习，提升经济管理人员专业能力、技术水平和综合业务素养；要持续推进项目结算工作，提升项目建设结算效率，确保项目建设“最后一公里”工作顺利完成。
三是抓实资金统筹调配和管理，加快推进项目过程计量办理，保证计量进度与现场生产及时匹配；要加强经营资源整合，积极对接地方政府和项目业主做好项目前期策划和包装工作，通过多种方式推动融资和专项债落地。
四是加大物资统筹调配和管理力度，确保有限资源精准高效投放；要建立完善采购程序及监督机制，持续加强对下游分部材料供应合同的把关，健全完善人材机管控台账，做到采购工作公开透明、合法合规，提高物资管理工作水平。
五是切实将安全生产工作抓实抓细，解决基层、基础、基本功问题，做好安全生产职责制、危大工程管理、从业人员安全教育培训、项目领导值班值守、汛期安全防范等工作，杜绝事故发生；同时要做好节假日的安全检查，加强应急、值班值守，强化应急反应能力，有效防范突发事件；加强安全生产责任考核，提升安全生产管理工作能力，推动项目建设有序进行。
六是围绕打造市政部新质生产力，持续以项目实际为依托，围绕特大桥、特长隧道、特殊路基、高边坡等施工重难点开展课题研究，持续推进“智慧工地”、智能建造、“数字建投”建设，推动核心竞争力和核心动能有效提升。