会议传达了市政部年中工作会议精神，并通报了二季度各项目安全考核情况及评价改进建议，对大机设备安全管理工作、临时用电管理、汛期安全管理、安全生产费用管理、燃气排查等具体业务明确了工作要求。各项目安全总监对当前项目重难点安全工作开展情况、存在的问题和困难以及对市政部安全管理工作的意见和建议进行汇报交流。

吴绍兴强调：一是以“主人翁“的思维意识投入到现场的安全管理工作中，提升现场管理的责任感和使命感；二是紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”的主题加强安全应急管理知识的学习，提升项目管理应急处置能力；三是积极做好上级部门检查问题整改，认真分析，举一反三，不断夯实项目安全管理水平；四是深刻吸取银川6·21燃气事故爆炸、齐齐哈尔7·24中学坍塌事故经验教训，深入排查整治形成常态化工作机制；五是加强汛期安全防范工作，做好安全排查；六是要认真排查梳理项目一线特种作业人员、专业电工、大机设备管理人员配备持证情况，强化项目一线特种作业安全管理。

 

安全总监方国良根据上半年安全工作情况，对下半年提出工作要求：一是进一步提高思想认识，坚守安全红线和底线思维，坚持“刚性管理”主基调，切实抓实安全生产工作；二是要求各项目要认真抓实各层级安全管理履职，层层压实安全生产责任；三是针对上半年安全管理工作中的短板不足采取具体的管控措施；四是加强项目安全管理团队建设，形成比学赶超的工作氛围，不断提升业务知识水平；五是做好极端天气的安全预防管理工作，严格落实市政部汛期安全管理要求，提前做好策划和应急工作准备，进一步增强风险意识；六是要认真汲取集团公司督查通报事件教训，各项目要认真抓好关键环节、重大风险的管控，杜绝典型违章、违规事件发生。

 

安全副总监罗云从提升项目安全隐患排查、整改质量、网格化清单推行落实等方面进行了业务培训，并要求各项目持续抓项目自主安全教育培训不放松，加大一线的安全教育培训力度，进一步提升一线安全管理人员的履职能力，强化一线安全管理责任落实；严格按照年中工作会议精神认真落实总包安全生产主体责任，监督参建单位履行安全生产职责，落实全员安全生产责任制，确保项目安全生产。