7月29日上午，市政部召开2023年年中工作会，传达学习集团2023年年中工作会精神，总结回顾上半年工作，分析研究当前形势，安排部署下半年工作，进一步统一思想、凝心聚力、锚定目标，全力确保完成年度各项目标任务，助推集团和市政部内涵式高质量发展。

市政部党委副书记、总经理杨龙传达集团2023年年中工作会精神，并作题为《补短板 强弱项 扬优势 坚定信心谋发展 奋力完成全年目标任务》的总结讲话，对市政部上半年工作情况进行总结，安排部署下半年的各项工作任务。会议由纪委书记翟羽主持，领导班子、扩大班子成员，职能部门正、副职，各基层党支部书记和项目经理参加会议。

会议指出

上半年，市政部紧紧围绕2023年度任务目标，坚持稳中求进工作总基调，以“稳中求进、进中提质”为主线，在集团公司的坚强领导和大力支持下，持续开拓市场、科学谋划施工、夯实基础管理、防范化解系统风险，生产经营各项工作稳步推进。

会议强调

要坚定不移贯彻落实集团一届七次职代会及年中工作会精神，按照集团“奋战三季度、冲刺四季度、决胜全年度”的要求，对标对表找差距、定措施、抓落实，坚定不移保障“五个以上”核心目标顺利实现。要突出“补短板、强弱项、扬优势”的工作重点，围绕增强核心竞争力和核心功能，以做专公路、市政两个专业板块、做强总包管理和市政专业化施工两个业务为总体方向，推动各项工作任务落实。

杨龙要求

一是坚持强经营拓市场，全面提升经营工作质效。强化政策导向研究，坚持集团投资引领和市政部自主经营“两条腿”走路，树牢“现场就是市场”的理念，强化二次经营，以“一个项目撬动一方市场”为目标，推动形成“全员经营”局面，要持续加强经营模式创新，抓实经营工作前置，推动项目落地实施。

二是坚持严考核抓项目，全面保障生产指标完成。要统筹资源抓好生产，进一步倒排工期，切实强化施工组织，层层压实生产责任，保障项目现场生产稳步推进；要严格考核监督，强化考核结果运用，做到以周保月、以月保季、以季保年，确保工期管理精准施策、动态纠偏。

三是坚持夯基础强管理，全面强化综合管理效能。加强“四型机关”建设，推动管理效能有效提升；抓实安全管控，全力以赴实现“零死亡”安全管理目标；强化质量创优，抓实全过程质量管控；抓好工法工艺创新，以技术创新赋能发展；要推进人才强企，加大人才引进，优化人才配置。

四是坚持防风险保稳定，全面守好风险防范底线。精细化成本管控，围绕“一利五率”要求抓实经济管理；压实清欠清收责任，持续扩大清欠成效；强化法律风险防范，切实发挥法律风险预警作用；加强审计监督工作，增强审计整改刚性约束；要持续做细信访维稳，营造和谐稳定企业发展环境。

五是坚持抓党建促发展，全面凝聚高质量发展合力。持续提升政治引领力，深刻领悟“两个确立”决定性意义，坚定不移落实“两个一以贯之”；持续深化党建品牌成效，深入实施“五融五创”工程；持续打造实干担当高素质干部人才队伍，推动干部作风转变；持续强化“清廉建投”建设，一体推进“三不腐”机制，推动全面从严治党向纵深发展；持续强化企业文化建设，大力宣传一线优秀干部职工，加强对企业使命、愿景、核心价值观的宣传引导，不断增强员工的归属感、文化认同感。

会议紧紧围绕市政部生产安全、质量、市场经营、成本、清欠及技术创新等各项工作情况召开，会上，副总经理刘国盟、副总经理吴绍兴、总会计师田粉方、总经济师马凤聆和副总工程师王根宝分别对上半年分管工作情况作总结，并提出下半年的工作要求。