陈祖军出席呈澄项目“3.30”节点目标考核表彰会
4月1日下午，呈澄项目召开“3.30”节点目标考核表彰会暨“4.30”节点目标考核动员会，集团公司副总经理、呈澄指挥部指挥长陈祖军出席会议。
会议对完成“3.30”节点目标考核的二工区、三工区及隧道一队分别给予兑现奖励和表彰，并对未完成节点计划目标的工区进行处罚。会议还表彰了近期项目上涌现出的一批优秀工作者，并为新成立的6支青年突击队进行了授旗。
陈祖军对呈澄项目目前工作取得的成绩给予了充分肯定，并对各参建单位提出以下要求：一是要加强进度、质量、外部协调和内部管理，通过一系列活动充分挖掘和塑造积极向上、勇争第一的精神，努力打造集团第二个高速公路示范工地，提升集团品牌形象；二是要充分认识呈澄高速公路的重要性和战略意义，严格按照施工规范、施工方案及施工措施进行施工，加强人才队伍的锻炼，确保实现“四保一控一树”目标；三是严格考核，坚持真奖真罚，切实做到不为处罚找理由，要为发展找措施。
会议对完成“3.30”节点目标考核的二工区、三工区及隧道一队分别给予兑现奖励和表彰，并对未完成节点计划目标的工区进行处罚。会议还表彰了近期项目上涌现出的一批优秀工作者，并为新成立的6支青年突击队进行了授旗。
陈祖军对呈澄项目目前工作取得的成绩给予了充分肯定，并对各参建单位提出以下要求：一是要加强进度、质量、外部协调和内部管理，通过一系列活动充分挖掘和塑造积极向上、勇争第一的精神，努力打造集团第二个高速公路示范工地，提升集团品牌形象；二是要充分认识呈澄高速公路的重要性和战略意义，严格按照施工规范、施工方案及施工措施进行施工，加强人才队伍的锻炼，确保实现“四保一控一树”目标；三是严格考核，坚持真奖真罚，切实做到不为处罚找理由，要为发展找措施。