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公司召开2022年一季度生产经营及安全工作专题会

时间:2022.04.18    来源:云南建投建材科技有限责任公司    浏览:1096

4月12日,公司召开了一季度生产经营及安全工作专题会,公司领导班子及扩大班子成员出席会议,各职能部门、厂区、分公司及事业部负责人参加会议。会议由总经理唐永飞主持。


会上,副总经理曹梁辉传达学习贯彻了集团一季度市场经营工作会议精神,各职能部门、厂区、分公司及事业部依次分析了一季度工作情况、存在问题及后三季度工作计划、具体措施。

总经理唐永飞对生产经营工作提出:

一要提升设计和现场服务质量,加强模板技术体系建设,提高模板质量和服务水平,进一步提高竞争力和口碑;二要加大开拓“两外市场”,集中经营优质客户,建立长期战略合作;三要保生产、保稳定,做好物资储备,开展安全生产学习,确保人员稳定,做好疫情防控;四要加大款项清收力度,细化目标,明确责任;五要加强内部建设,提高管理效率,进一步完善、规范内部流程,各分公司、事业部要团结一致,提高凝聚力、战斗力,打造一流团队。

最后,公司董事长饶烨强调:一要以“三盯三干”队伍作风紧抓工作,盯紧发展目标,保持干事激情苦干在先;盯住工作任务,强化服务能力狠干为要;盯牢风险底线,强化纪律约束实干在前,进一步开拓新局面。二要进一步加强产品创新,更新铝模技术体系,提高公司产品在市场上的满意度。三要加强经济和生产管理,各事业部要出具体经营方案、分公司要列好项目清单,做好项目跟进,加强扁平化管理。四要做到“测”“定”“干”“核”良性循环,建立“公司经济测算——定出经营目标——落实生产经营工作——财务进行核算”四个流程的循环工作机制。

最后,希望公司全体员工增强信心,有敢于亮剑的精神,善于运用和着力掌握“项目工作法”“一线工作法”“典型引路法”,炼本领开新局。用好“项目工作法”,坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化;用好“一线工作法”,与客户保持良好连续,多与客户交流;用好“典型引路法”,开拓创新,勇于拼搏,坚持创造性的开展工作,抓重点、攻难点、抓亮点。




供稿:经营管理部

记者:马显鑫

编辑:胡蓉

审核:李娜


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