李振雄调研集团多个“能通全通”项目

发布时间:2020-07-03 18:45:00   记者:杨淑敏 孙阳李 易斌 张海波 黄蓉   阅读:
6月29日至7月2日,集团公司副总经理李振雄率队到蔓金、元蔓(红河段)、元绿、弥玉高速项目调研,检查项目推进及责任制落实情况,并分别主持召开“能通全通”项目推进暨责任落实会,部署安排具体工作。

       6月29日,李振雄现场察看蔓金高速蔓耗互通、沙依坡立交、依坡河大桥建设情况,深入草果山隧道了解三臂凿岩台车全自动机械化施工情况。在项目推进暨责任落实会上,李振雄强调,蔓金高速作为集团“能通全通”重点工程,各参建单位要紧紧围绕通车目标,精心谋划。一是进一步优化施工组织,细化节点任务目标,倒排工期,做好施工组织设计,全力保障目标节点不动摇。二是要加大“四新技术”推广和运用的力度,扩大市场占有率和竞争力。三是要形成合力推进项目建设,项目公司要加大融资力度,争取各金融机构的支持,为各项工作快速推进创造条件;总包单位要充分统筹工期,挂图作战,深入细化节点目标,提前安排、提前布置;各分部要建立实时监控系统,充分落实施工组织计划,做好人员、机械及材料投入的统筹安排。四是要层层压实责任,抓好质量、安全管理工作,做到发现问题,督促整改,卯足干劲,顺利完成“能通全通”工程目标。

       6月30日,李振雄实地察看元蔓高速(红河段)控制性工程浪摊坡特大桥、蛮板特大桥,南沙立交、南沙红河特大桥、桃园互通施工进展情况和安全质量等管控情况。在项目推进暨责任落实会上,李振雄要求,一是总包项目部要提高服务意识和统筹能力,以现场为中心,及时协助分部解决施工难题。项目公司、总包项目部要针对本次专题会梳理的情况,进一步细化目标、排实计划、强化责任落实。二是各施工分部要主动作为,严格执行总包项目部下达的目标计划,按要求配足施工人员和机械。三是各分部要提前做好物资需求计划,混凝土公司、物流公司要确保混凝土、钢材等施工物资按时按质按量供应。四是要紧抓施工安全质量不松懈,落实雨季施工安全措施以及成品质量保护措施。

       7月1日,李振雄深入元绿高速安庄特大桥、惠民隧道、阿扎河隧道、阿扎河2#隧道、哈达东隧道施工现场进行检查。在项目推进暨责任落实会上,李振雄要求,一是总包项目部要认真总结,加强统筹安排,围绕“能通全通”工期目标科学合理倒排工期计划,抓实质量、技术、安全、进度和成本管理,强化协调工作,确保“能通全通”施工目标的达成。二是总包单位和项目公司要密切配合,及时梳理解决现场存在的问题,尤其是针对特长隧道及竖井主体施工技术问题,总包单位要尽快牵头做出相应的技术方案上报、研讨,为项目推进保驾护航。三是元绿高速地质条件复杂,气候条件差,要加大安全管控力度,落实好防汛工作,确保平安顺利推进项目建设。

       7月2日,李振雄到弥玉高速华宁段老窝铺3号隧道进口及华宁段路基工程进行调研。在项目推进暨责任落实会上,李振雄要求,一是县域高速“能通全通”工程任务艰巨,要强化责任落实,进一步加强项目策划及过程管控,克服各项困难,落实各项措施,加快试验段隧道工程的施工进度,全力推进弥玉高速项目的建设任务。二是项目公司要提前做好资金筹措,为节点目标的顺利完成提供资金保障。总包单位要进一步强化管理,加强过程管控,保证施工安全质量。三是项目推进过程中要做到提前梳理提前解决,提前科学谋划好下阶段施工任务。

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