10月28日，元绿高速项目经理部组织开展施工方案与工程成本培训。项目经理部所有管理人员共三十余人参加此次学习。 

       此次学习以白那河特大桥工期计算为案例进行分析，分为白那河特大桥连续钢构工程概况、钻孔灌注桩施工、承台体积砼、空心薄壁墩施工四大部分，其中对钻机数量组织及测算、承台施工（基坑开挖方量及工期）、预应力混凝土连续钢构（0号梁段施工工期）、挂篮费用、塔吊费用、支架费用等进行详细解析。在授课期间还穿插进了思考、讨论和提问环节，大家纷纷踊跃提问，营造了良好的学习氛围。

       工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中易出现问题的环节。通过此次以白那河特大桥工期为案例的学习，使管理人员从施工人员组织、施工技术、施工设备、施工进度计划、施工成本等各方面进行控制，为保证工期和顺利过渡提供了保障。