张骏强调，集团在建项目的各责任单位要强化沟通协调，强化施工组织管理，确保按时完成红河州委州政府对各项目下达的节点目标要求。一是要坚持问题导向，正视过程中存在的问题。项目公司、总包单位、参建单位发现问题要及时反馈，及时沟通协调，狠抓工作的落实。二是要咬定目标，统筹兼顾，倒排工期，同时要提前筹备运营工作。三是要层层落实责任，明确责任单位和个人的奖罚机制，强化和督促责任的落实，确保严格按照“四保一控一树”要求完成重大项目节点目标。

    张骏指出，红河州经营工作要强化总体领导，狠抓落实。一是始终要把项目经营作为开拓市场的抓手，坚定不移抓好红河重大项目经营工作，为集团迈入世界500强做出努力。二是要下功夫解决突出问题。今天的现场就是明天的市场，奋力推进重大项目建设工作的同时重点跟进新项目，夯实红河市场。三是要严格落实责任，进一步健全机制，强化考核。集团红河州办事处和总包单位要肩负起生产和经营职责，确保工作顺利推进。四是经营工作要实行统筹协调。一方面是要成立工作组，实现信息的及时有效传递，另一方面要建立健全工作会议制度，通过交流实现信息传递的对称。

    会议围绕集团红河州在建的泸弥高速、新鸡高速、南部高速和红河有轨电车项目的推进工作进行了安排，深入剖析了红河州当前的经营工作的形势，并就下一阶段经营工作作了部署。