马凤聆带队调研那兴高速、弥玉一合同段等项目
近日，市政部总经济师马凤聆带队到江川项目、阳宗海项目、那兴高速项目、那兴五分部项目、弥玉一合同段等项目进行调研，合同计量部、项目部相关人员陪同调研。
2月20日，马凤聆一行对江川项目、阳宗海项目进行实地现场调研，详细了解合同履约、结算策划、下游成本等情况，并对项目部下一步工作进行了指导和要求。
马凤聆要求，
一是针对已完工的浪广路、烟草北路工程应加快外部结算的梳理及报审，避免后期出现完工人员调离，无人对接现象，采取“定目标、定规定、勤沟通”的管理方式，督促各参建单位加快竣工图、过程质检试验资料的编制与复核工作，做实支撑资料。
二是针对在建的龙泉大道工程，加强对分包单位现场已完成工程量的把控，严禁出现超开、超付、超计情况。
三是针对进行合并后的分包单位，要采取“因地制宜”的思想，及时梳理合同结算和下游材料支付等情况，对资金进行实时动态把控。
2月27日至29日，马凤聆一行深入那兴高速项目、那兴五分部项目，实地调研了C匝道桥梁工程、路基工程，参观了那兴蚌蛾变电站工程，组织项目部相关管理人员对标安一司学习了变电站和架空线路临电工程，并对经济管理作进一步要求：
一是加强上下游的合同履约管理工作，持续提升项目精细化管理水平，紧紧围绕工程施工合同中签订的施工范围、工期、支付比例、结算条款等方面，多角度梳理合同风险清单，并做好合同管理与项目管理间的合同衔接工作，增大合同风险防控范围。
二是加强经济与技术工作的结合，施工方案力求做到在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进。
三是做好结算策划工作，着力提升“反风险、防风险、控风险”的结算意识，经济管理过程中重视项目结算资料的收集，尤其是合同外的费用，应提前干预、提前化解，夯实结算工作基础，规避审计风险。
四是人才是公司的第一支撑力，要提高跨领域学习的能力，既要掌握专业领域的知识，也要通过多方式、多角度对标学习拓宽自身的视野，增强综合能力，提升竞争力。
3月1日，马凤聆一行深入弥玉高速第一合同段、弥勒老旧小区项目，实地查看当前项目现场施工进展、成本管控等情况，并对相关工作进行了部署。
一是要抓紧核实现场复工条件，并结合项目实际情况，优化资源配置，有序推进复工复产工作。
二是提前明确项目目标，制定详细项目进度计划，打造精品工程，依托现场管理成效，加强与当地政府主管部门的对接和沟通，锚定“以一个项目撬动一方市场”的目标，持续提升项目经营质效，切实提高片区市场核心竞争力，促进二次经营工作。
三是持续优化项目资金保障制度，统筹项目资金安排，提高资金使用效率，避免发生系统性风险，为项目建设提供稳定的资金保障。