市政部党委召开2023年度中层干部述职及述责述廉会议
1月26日上午，市政部党委组织召开中层干部述职及述责述廉会议，对中层干部2023年度任职期内工作完成情况进行考评，市政部党政班子成员出席会议，扩大班子成员、各职能部门负责人及部分项目经理参加会议。会议由党委副书记、总经理杨龙主持。
会上，24名中层干部围绕2023年度重点工作目标完成情况、廉洁从业情况进行现场述职述责述廉，并对存在的问题，改进措施以及2024年工作计划进行汇报，其余40名中层干部进行书面汇报。参会人员对述职干部进行了民主测评。
党委书记、副总经理陆江指出：本次会议起到了交流工作、检视问题、明确方向的作用。结合年度工作完成情况，市政部中层干部摆业绩、讲成效，找差距、讲计划，都做了精心准备，充分展现了中层干部饱满的工作状态和良好的精神风貌。
陆江强调：
一、以政治建设为统领，坚持和加强党的全面领导
一要推动政治建设实现新提升。要进一步提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化、长效化，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团第一次党代会精神。
二要推动干部人才彰显新作为。市政党委要严格落实集团党委“四重”用人导向和“四为四位”选人用人理念，在选人用人、评先评优中树立向一线项目倾斜的鲜明导向，全力构建团结奋进、担当作为、务实笃行的建投之干新局面。
三要推动党建工作释放新动能。聚焦增强政治功能、组织功能和服务功能，按照省国资委印发的《关于推进党建与生产经营有效融合的实施办法（试行）》和“流程图”的通知要求，深化实施“五融五创”工程，推进党建融入生产经营。
四要推动文化建设树立新标杆。要守正创新做好新形势下的宣传思想工作，自觉弘扬建投文化，抢占宣传阵地，坚持镜头向下、笔头向下，挖掘生产经营一线的典型标杆，不断增强职工的企业归属感、文化认同感。
二、聚焦主责主业，聚力提质增效
一是全面提升市场化经营能力。强化政策导向研究，大力拓展保障性住房、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”，通过深化落实片区经营责任制、细化各层级经营分工、落实自主经营绩效激励约束机制，推动形成“全员经营”局面。
二是全面提升项目精细化管理水平。狠抓“四保一控一树”管理，全力推进项目降本增效，将“效益至尊”理念贯穿项目管理全过程，切实发挥“五总”管理优势，提升项目管理质效。
三是全面维护和谐稳定发展环境。要做好资金统筹运用优化资金资源配置，压实落实清收清欠责任，同时全力防范化解重大安全风险，做好信访维稳工作，确保“两节”“两会”期间和谐稳定。
三、坚持廉洁自律，做到廉洁从业
一是提升党性修养，树立“严”的意识。市政部党员领导干部要自觉增强政治意识、纪律意识、底线意识，把稳政治方向，带头敬畏纪律、遵守纪律、维护纪律，使条例内化于心、外化于行。
二是推动作风建设展现新气象。要坚持严的基调不动摇，认真落实全面从严治党“一岗双责”，高标准高水平建设“清廉建投”，在一体推进“三不腐”上持续加压用力，涵养风清气正、海晏河清、清水长流的政治生态。
三是加强监督管理，做好“八小时以外”这篇大文章。建立健全“八小时以外”监督机制，筑牢廉洁自律“防火墙”，持续加强党性教育、廉政警示教育和家庭家教家风教育，推动“幸福建投”建设提质增温。
党委副书记、总经理杨龙作动员讲话，他指出，中层干部要充分认识述职述责述廉工作的重要性，运用好本次述职评议的工作成果，正视问题差距，列出问题清单，制定改进措施，狠抓整改落实，切实履职担当，全力以赴完成各项工作任务，锚定集团“3512”发展目标，为助推集团和市政部内涵式高质量发展继续贡献自身力量。
杨龙要求：
一是要坚持经营龙头，狠抓市场拓展。要时刻紧跟市场方向，主动拓展新基建方向、新能源业务，持续保持发展活力，同时不断压实自主经营责任，锚定“以一个项目撬动一方市场”的目标，深耕红河、文山、曲靖、滇中等主责区域市场，保证主责区域市场占有率得到有效提升，保证今年经营指标任务顺利完成。
二是要坚持“大抓项目、大抓生产、大抓营收”，统筹生产要素，狠抓重点项目建设。要紧盯节点目标倒排工期，保障现场施工有序推进。要全力统筹资金，合理统筹调配生产资金，有效提升资金使用效率。要扎实做好生产要素保障，确保现场生产高效协同，力争实现更多工程量。
三是围绕质效提升，夯实基础管理。聚焦专业化施工能力提升，确保专业化施工能力符合市场需求和市政部发展需要，通过紧密围绕项目质量、安全、工期、技术、成本、廉洁目标，不断健全完善管理体系和机制，规范管理流程，切实提升施工管理质效。
四是严防系统风险，保障发展稳定。要严防安全生产风险，深入推进安全生产风险专项整治。要严防经济风险，树牢“效益至尊”理念，切实强化项目全周期成本管控。要严防债务风险，进一步健全完善债务风险防控和清收清欠工作机制。要严防法律纠纷风险，进一步加强法律纠纷案件管控力度，持续做好法律风险指导预警。
五是突出创新赋能，推进“数字建投”建设。要进一步深化“四新技术”保障，以“减员降本增效”为目标，加强“四新技术”推广运用和科技攻关，结合实际抓工艺创新，坚持走机械化施工道路，大胆引进使用先进生产设备，巩固提升市政部“四新技术”推广应用机制。