市政部召开2023年四季度经济工作会
1月12日，市政部召开2023年四季度经济工作会，市政部党委副书记、总经理杨龙，总经济师马凤聆出席会议。
本次会议对2023年经济运行情况进行分析总结，并对2024年经济工作进行安排部署。
杨龙强调项目管理坚持以“效益至尊”为理念，应抓实项目成本管控，将成本工作做细、做实。并作如下工作要求：
一是提高政治站位，深化对经济工作“ 五个必须”的规律性认识，围绕集团“3512”发展目标，深入推行精细化管理。项目经理为经营、决策、管理、结算第一责任人，应树立大局观，讲担当、讲作为、讲责任，并建立健全风险管理体系，不断提升市政部防范化解重大风险的能力。
二是抓实过程管控，抓严成本管理。对项目成本进行实时动态管控，并及时分析盈亏点、挖掘利润点，优化项目施工成本，过程中做到开源节流，以增收创收为目标，使全员成本意识抓起来、学起来、用起来。
三是树立“开工即结算”的思想，将结算工作前置化，做到“三年提速、五年清零”且力争“完一家，结一家”。项目管理过程中严控索赔，做到事实认定清晰依据充分，严禁“拆分偷换、小合同大结算”，坚持依法依规的结算原则。
马凤聆对经济管理工作提出要求：
一是以“管理创效”为方向，树立“现场即市场”的理念。严格把控在建项目招投标的规范化、系统化，动态更新合格分包商名单及评标专家库，严禁“先进场后招标”的行为。强化对上对下的合同履约管理，从工期、责任划分、队伍稳定性等方面进行把控，从项目管理中不断挖掘利润，推动企业良性循环向前发展。
二是以清单化管理为抓手，持续提升项目精细化管理水平。要求成本管理工作做到合理化、规范化、全面化、精细化，以集团战略发展规划和年度计划目标为依据，充分运用风险防控手段，开展各项经济管理工作，促进经济管理提质增效。
三是做到以考促学强理论、以学促用增实效的目的和意义。加强理论及业务知识学习，各项目部之间加强面对面、点对点的经验分享交流，进一步提升人员专业能力和技术水平，做好项目经理的防火墙。
会上各项目从项目概况、合同履约、产值计量、变更签证、材料调差、技术资料、结算推进情况等方面进行汇报，以经济工作重点、难点进行项目盈亏点分析，提出相关应对措施及防范手段，做好过程管控及下一步工作计划。
本次会议由副总经济师余毅彬主持，各项目经理及经济负责人共计50余人参会。