马凤聆强调，一是坚持全过程成本管理。要牢固树立“效益至尊”思想，严格控制项目成本，坚持全员成本管理，树立“开工即结算”的思想意识，每月按时给分包单位进行计量，统计下游成本，动态更新目标成本计划书，分析项目盈亏，及时纠偏。
二是要优化项目资源配置。加强对项目资源的分配和管理，进行科学合理的资源配置，在利用高质量资源满足施工生产需求的同时，避免因过剩而造成浪费。
三是不断完善施工方案。本着“方案指导成本，成本制约方案”的原则，在确保工程质量、安全和工期，提高劳动生产率和机械利用率的前提下，做好现场可利用资源的调查，充分了解和吃透合同条款，科学制定施工组织方案，逐步优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用。

在宣富高速项目，马凤聆以项目施工组织总设计以及工程变更资料为依托，要求项目在施工过程中要注意资料的匹配性及合理性，为最终顺利结算做充分准备。