10月6日，宣富高速项目召开专题会议，组织传达学习宣传贯彻集团公司党委书记、董事长陈祖军项目调研讲话精神，宣富项目全体参建人员参加。
会议指出，宣富高速项目将对抓好调研讲话精神落实、推动项目生产工作进行再细化、再部署，具体围绕以下四个方面。
一是抓好政治建设，发挥党建引领作用。紧紧围绕集团“3512”发展目标，以“1556”党建工作体系为引领，以曲靖“聚力五型 服务发展”党建微品牌建设为抓手，深入实施“五融五创”工程，充分发挥曲靖片区项目党支部国资委示范党支部的带动引领作用，引导党员干部立足岗位亮身份、践承诺、当先锋、展形象，进一步汇聚起党员干部先锋模范力量，以崭新的精神风貌、扎实的工作作风，推进宣富高速项目更好更快发展。
二是汇聚强大精神动力，助推项目建设加速度。认真做好集团党代会精神的学习宣贯，教育引导广大干部职工从集团发展战略和全局高度深刻理解，提高自身站位，把思想行动统一到集团决策与战略部署上来，进一步做细、做实、做深各项管理工作，抓透、抓牢、抓好集团党代会精神宣贯落实，持续提升“五总”管理能力和人才队伍建设，以“时不我待”的意识抓项目、创效益、控风险、稳发展，全力谱写好宣富项目篇章。
三是抓好项目建设，强化现场管理。积极全面落实集团公司党委书记、董事长陈祖军调研讲话精神，牢固树立安全就是效率、效率产生效益的理念，严格落实好掌子面专职安全员值班值守及吹哨人制度，超前地质水平钻探制度，严格控制施工步距，在确保安全可控的前提下加快隧道等控制性工程建设；持续抓好“四保一控一树”管理工作，统一思想、明确目标、细化任务、强化管理、狠抓落实，为紧跟集团步伐，共绘发展蓝图，开创集团内涵式高质量发展新局面而不懈奋斗。
四是树好行业标杆，助力集团深耕曲靖市场。坚持项目就是市场的理念，以将项目打造为标杆工程、示范工程为目标，鼓足干劲，从管理上统筹谋划，从生产上合理布局，着力在隧道、边坡等工程及“两区三场”上推广应用好“四新技术”，以匠心精神为引领，充分发扬集团“四大精神”，全力构建“五个建投”，认真践行集团使命、愿景和核心价值观，全力确保项目如期建成通车，以项目打造品牌，助力集团进一步开拓曲靖市场。
