杨国文参加指导市政总承包部2023年工作会
2月8日，市政总承包部召开2023年工作会，集团公司副总经理杨国文到会指导。
杨国文对市政部2023年工作会的召开表示祝贺。他指出，市政部2022年圆满完成了工作目标，成绩优异、亮点纷呈，干部职工精神面貌良好、干劲十足，值得表扬。
杨国文要求
一是要准确把握定位。要立足集团“投、融、建、管、营”优势，打开经营和管理格局，充分发挥专业化优势，履行总承包管理职能，切实整合资源，实现利益最大化。
二是要分解细化目标。要深入贯彻云南省“3815”战略发展目标，围绕集团“12345”发展战略、“12125”发展目标和新国企改革三年行动计划，分解细化制定市政部发展目标，并切实发挥好目标的指引作用。
三是要充分发挥经营优势。要切实承担起顶梁柱和压舱石的担当与责任，要依靠集团，不依赖集团，充分发挥好经营团队优势，在经营模式、经营方式上下功夫，打造经营工作标杆，以经营促生产。
四是要持续提升管理能力和专业水平。要对标先进企业，学习先进方法、引进先进技术、使用先进设备，进一步提升信息化管理水平，促进质量、技术、安全、经济管理能力的全面提升。
五是要坚持创新驱动发展。要以创新作为发展的核心动力，深入研究现有模式，突破发展瓶颈，闯出一条高质量发展的新路子。
六是要强化干部人才队伍建设。要持续发挥好培育干部人才队伍的优势，为想干事、能干事、干成事的干部提供更广阔的事业发展通道，为企业发展提供源动力。
市政部党委副书记、总经理杨龙作了题为《精准发力 稳中求进 提质增效 奋力开创市政部内涵式高质量发展新局面》的行政工作报告。
报告指出，2022年市政总承包部坚持“稳中求进、进中求好”工作基调，围绕内涵式高质量发展主线和年度目标任务，各项工作稳中有序，发展态势持续向好，内涵式高质量发展迈出坚定步伐。一是强化政策导向研究，自主经营取得新突破。二是把握稳中求进主线，重大项目建设有序推进。三是围绕“四保一控一树”，质量安全革命卓有成效。四是重视内部控制细节，综合管理基础持续夯实。五是加强党的全面领导，企业发展氛围更加和谐。
报告强调，市政总承包部2023年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚决贯彻落实集团一届七次职代会精神，围绕集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，牢牢把握总包事业部在集团高质量发展中“顶梁柱”“压舱石”的定位，以“稳中求进、进中提质”为主线，以深化内涵式高质量发展为主题，以党建为引领，以战略为导向，以效益为中心，更好统筹疫情防控和生产经营，更好统筹发展和安全，进一步巩固“稳”的基础，抢抓“进”的机遇，提升“质”的目标，强化“变”的动力，坚定发展信心，抢抓政策机遇，狠抓项目建设，突出管控重点，完善风控体系，助力构建“五个建投”，奋力开创内涵式高质量发展新局面。
报告要求，今年重点做好以下六方面工作：
●一是坚持聚焦主线抓落实，推进内涵式高质量发展。
●二是坚持多措并举拓市场，切实提升经营工作质效。
●三是坚持科学统筹促生产，全力推动重大项目建设。
●四是坚持突出重点强管理，提升项目综合管理效能。
●五是坚持强化意识抓风控，深入防范化解管理风险。
●六是坚持党建引领强思想，助力构建“五个建投”。
市政部党委书记、副总经理林林作了题为《党建引领 踔厉奋发 勇毅前行 以内涵式高质量发展实绩助推党的二十大精神落地见效》的精神文明建设工作报告。
报告指出，2022年市政部党委以贯彻落实集团“1556”党建工作体系为抓手，持续发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以高质量党建引领市政部内涵式高质量发展。一是强政治建设，理论武装贯穿始终。二是抓党建引领，党的领导全面加强。三是创党建品牌，基层战斗堡垒作用充分发挥。四是树正确导向，干部人才动能持续释放。五是重惩防并举，党风廉政建设深入推进。六是聚文化动能，企业影响力不断提升。
报告强调，市政总承包部2023年精神文明建设工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神，加强党的全面领导，弘扬伟大建党精神，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，着力提升党组织对企业各项工作尤其是生产经营工作的把握驾驭水平，以“稳中求进、进中提质”为主线，以深化内涵式高质量发展为主题，着力激发市政部广大党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，坚定发展信心，谋实发展举措，抢抓发展机遇，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为开创集团和市政部内涵式高质量发展新篇章开好局、起好步提供有力保障，以实干实绩助推党的二十大精神落地见效。
报告要求，今年重点做好以下五方面工作：
●一是抓学习、求实效，推动政治思想建设提质增效。
●二是抓基层、强基础，推动基层党支部建设提质增效。
●三是重实干、严管理，推动干部人才队伍建设提质增效。
●四是严要求、硬作风，推动党风廉政建设提质增效。
●五是聚合力、树形象，推动“幸福建投”建设提质增效。
会议审议了总会计师田粉方作的《2022年度业务费使用情况报告》，书面审议了《市政部薪酬绩效管理办法（讨论稿）》、《市政部建设工程项目绩效管理办法（讨论稿）》和《市政部2022年度工会经费收入、支出情况报告》。
会议表彰了党委工作部、财务部、弥玉高速公路总承包部项目部、云南绿色低碳示范产业园基础设施建设项目经理部4个先进集体，30名先进工作者及15名岗位技术能手。
弥玉高速公路总承包部项目经理张凯、那兴高速公路项目副经理刘喜、峨石红南段项目质检部部长张春喜分别代表先进集体、先进工作者、青年后备人才代表作了交流发言。
杨龙代表市政部分别与那兴高速项目、宣富高速项目经理签订了2023年生产管理目标责任书、安全生产责任书。
会议期间，职工代表分4个组进行讨论，市政部领导班子成员分别参加各组的讨论。代表们紧紧围绕集团一届七次职代会部署、集团公司副总经理杨国文的指导讲话以及工作会要求进行了分组讨论，结合工作实际以项目建设、市场开拓、党建工作及基础管理等主题为市政部内涵式高质量发展积极建言献策。
杨国文对市政部2023年工作会的召开表示祝贺。他指出，市政部2022年圆满完成了工作目标，成绩优异、亮点纷呈，干部职工精神面貌良好、干劲十足，值得表扬。
杨国文要求
一是要准确把握定位。要立足集团“投、融、建、管、营”优势，打开经营和管理格局，充分发挥专业化优势，履行总承包管理职能，切实整合资源，实现利益最大化。
二是要分解细化目标。要深入贯彻云南省“3815”战略发展目标，围绕集团“12345”发展战略、“12125”发展目标和新国企改革三年行动计划，分解细化制定市政部发展目标，并切实发挥好目标的指引作用。
三是要充分发挥经营优势。要切实承担起顶梁柱和压舱石的担当与责任，要依靠集团，不依赖集团，充分发挥好经营团队优势，在经营模式、经营方式上下功夫，打造经营工作标杆，以经营促生产。
四是要持续提升管理能力和专业水平。要对标先进企业，学习先进方法、引进先进技术、使用先进设备，进一步提升信息化管理水平，促进质量、技术、安全、经济管理能力的全面提升。
五是要坚持创新驱动发展。要以创新作为发展的核心动力，深入研究现有模式，突破发展瓶颈，闯出一条高质量发展的新路子。
六是要强化干部人才队伍建设。要持续发挥好培育干部人才队伍的优势，为想干事、能干事、干成事的干部提供更广阔的事业发展通道，为企业发展提供源动力。
市政部党委副书记、总经理杨龙作了题为《精准发力 稳中求进 提质增效 奋力开创市政部内涵式高质量发展新局面》的行政工作报告。
报告指出，2022年市政总承包部坚持“稳中求进、进中求好”工作基调，围绕内涵式高质量发展主线和年度目标任务，各项工作稳中有序，发展态势持续向好，内涵式高质量发展迈出坚定步伐。一是强化政策导向研究，自主经营取得新突破。二是把握稳中求进主线，重大项目建设有序推进。三是围绕“四保一控一树”，质量安全革命卓有成效。四是重视内部控制细节，综合管理基础持续夯实。五是加强党的全面领导，企业发展氛围更加和谐。
报告强调，市政总承包部2023年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚决贯彻落实集团一届七次职代会精神，围绕集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，牢牢把握总包事业部在集团高质量发展中“顶梁柱”“压舱石”的定位，以“稳中求进、进中提质”为主线，以深化内涵式高质量发展为主题，以党建为引领，以战略为导向，以效益为中心，更好统筹疫情防控和生产经营，更好统筹发展和安全，进一步巩固“稳”的基础，抢抓“进”的机遇，提升“质”的目标，强化“变”的动力，坚定发展信心，抢抓政策机遇，狠抓项目建设，突出管控重点，完善风控体系，助力构建“五个建投”，奋力开创内涵式高质量发展新局面。
报告要求，今年重点做好以下六方面工作：
●一是坚持聚焦主线抓落实，推进内涵式高质量发展。
●二是坚持多措并举拓市场，切实提升经营工作质效。
●三是坚持科学统筹促生产，全力推动重大项目建设。
●四是坚持突出重点强管理，提升项目综合管理效能。
●五是坚持强化意识抓风控，深入防范化解管理风险。
●六是坚持党建引领强思想，助力构建“五个建投”。
市政部党委书记、副总经理林林作了题为《党建引领 踔厉奋发 勇毅前行 以内涵式高质量发展实绩助推党的二十大精神落地见效》的精神文明建设工作报告。
报告指出，2022年市政部党委以贯彻落实集团“1556”党建工作体系为抓手，持续发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以高质量党建引领市政部内涵式高质量发展。一是强政治建设，理论武装贯穿始终。二是抓党建引领，党的领导全面加强。三是创党建品牌，基层战斗堡垒作用充分发挥。四是树正确导向，干部人才动能持续释放。五是重惩防并举，党风廉政建设深入推进。六是聚文化动能，企业影响力不断提升。
报告强调，市政总承包部2023年精神文明建设工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神，加强党的全面领导，弘扬伟大建党精神，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，着力提升党组织对企业各项工作尤其是生产经营工作的把握驾驭水平，以“稳中求进、进中提质”为主线，以深化内涵式高质量发展为主题，着力激发市政部广大党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，坚定发展信心，谋实发展举措，抢抓发展机遇，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为开创集团和市政部内涵式高质量发展新篇章开好局、起好步提供有力保障，以实干实绩助推党的二十大精神落地见效。
报告要求，今年重点做好以下五方面工作：
●一是抓学习、求实效，推动政治思想建设提质增效。
●二是抓基层、强基础，推动基层党支部建设提质增效。
●三是重实干、严管理，推动干部人才队伍建设提质增效。
●四是严要求、硬作风，推动党风廉政建设提质增效。
●五是聚合力、树形象，推动“幸福建投”建设提质增效。
会议审议了总会计师田粉方作的《2022年度业务费使用情况报告》，书面审议了《市政部薪酬绩效管理办法（讨论稿）》、《市政部建设工程项目绩效管理办法（讨论稿）》和《市政部2022年度工会经费收入、支出情况报告》。
会议表彰了党委工作部、财务部、弥玉高速公路总承包部项目部、云南绿色低碳示范产业园基础设施建设项目经理部4个先进集体，30名先进工作者及15名岗位技术能手。
弥玉高速公路总承包部项目经理张凯、那兴高速公路项目副经理刘喜、峨石红南段项目质检部部长张春喜分别代表先进集体、先进工作者、青年后备人才代表作了交流发言。
杨龙代表市政部分别与那兴高速项目、宣富高速项目经理签订了2023年生产管理目标责任书、安全生产责任书。
会议期间，职工代表分4个组进行讨论，市政部领导班子成员分别参加各组的讨论。代表们紧紧围绕集团一届七次职代会部署、集团公司副总经理杨国文的指导讲话以及工作会要求进行了分组讨论，结合工作实际以项目建设、市场开拓、党建工作及基础管理等主题为市政部内涵式高质量发展积极建言献策。