10月27日，集团副总工程师陈芝轩率队到宣富高速公路项目开展技术检查工作，宣富高速投资公司、总承包项目经理部、监理、土建分部等相关负责人员陪同检查。

陈芝轩一行先后到宣富项目二分部、四分部、六分部、八分部进行了现场检查，与各参建单位进行了沟通交流，重点对项目前期准备情况、技术工作开展情况进行了深入了解，听取了项目推进过程中存在问题和困难的汇报。

陈芝轩强调，一是各参建单位要及时传阅学习集团近期下发的技术管理制度以及相关通知，认真落实相关要求。二是项目前期的技术准备工作，应以集团下发的《专项施工方案编制指南》为依托，分类培训，强化专项方案的编写质量。三是重点梳理宣富项目技术工作，对（超）危大专项施工方案应严格跟踪管理情况，落实旁站、验收制度，并留下痕迹资料。四是总包项目经理部在施工过程中应及时检查各分部技术管理体系运行情况，特别是分部母体公司对分部的管控情况。五是项目公司及总包项目经理部要尽快邀请交通运输部科学研究学院相关技术人员到施工现场进行实地考察，在“保质量”“保安全”“控成本”的前提下积极推广磷石膏等新材料在宣富高速软基处理、高填方、边坡绿化等方面的应用。六是进一步强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，坚定树牢项目安全管理目标，紧密围绕“网格化”和“全员安全责任制”的推广和落实，落实“五项制度机制”、开展“六项活动”、推进“七个专项检查整治”、严控“八道关口”，建立更加有效的生产安全管理机制。