10月16日下午，市政部召开前三季度经济运行分析会，传达集团前三季度经济运行分析会精神，总结分析市政部当前经济工作，安排部署重点任务。市政部领导班子、扩大班子成员、各职能部门负责人及项目经理参加会议。

会议指出，今年以来市政部坚定不移贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，坚持“稳中求进、进中求好”工作总基调，多次对稳增长、抓项目、防风险、保安全等工作提出明确要求，各部门、各项目部狠抓落实，克服年初资金保障不足、复工复产不利的局面，稳步推进各项工作，市政部整体经济运行稳中承压、逐步向好。



市政部党委副书记、总经理杨龙在总结讲话中指出，要深入分析思考市场经营、项目生产、防风化债等各项工作存在的问题和面临的挑战，采取强有力的措施，抓住用好一切有利条件和积极因素，补齐问题短板，推动内涵式高质量发展。杨龙强调：

一是坚持经营龙头地位不动摇。树牢“现场就是市场”的理念，做强市政、路桥主业，持续提升核心竞争力。加强形势研判和政策研判，持续加强与责任片区政府部门、集团内外投资平台、地州签注公司的沟通协作。坚持集团投资引领和市政自主经营“两条腿”走路，进一步打造自主经营的核心能力和核心优势，持续抓实责任片区和责任项目经营，压实经营责任，提升经营能力，进一步完善经营激励机制。

二是全力加快项目建设。抓住当前项目建设黄金期，强化人、材、物投入，科学合理优化施工，层层压实责任，全面掀起大干快上的热潮。

三是紧盯安全生产管控，坚持红线底线不动摇。深入落实领导班子包保责任制、周末及节假日驻点制，强化检查监督，充分发挥施工现场“网格化”管理体系的作用，确保安全生产形势平稳。

四是坚持“效益至尊”理念不动摇。要强化全员成本管控意识，以“效益”为中心抓细项目质量、安全、成本、工期管理成效，全面加强下游合同及二级单位分包台账管控，强抓内外结算管理，严格落实集团物资集中采购。

五是加强风险管控，深入落实防风化债工作不动摇，全面强化资金管控，切实保障现场生产资金需求、保障农民工工资代发，加强经营源头风险防控、项目合同风险点管控，进一步抓好法律风险防范，不折不扣的抓好全面审计整改，做好关键岗位离任审计和项目建设过程审计，持续加强纪检监察工作与项目建设的深度融合。

市政部党委书记、副总经理林林传达学习了集团前三季度经济运行分析会精神，林林要求：

一是抓方向，要把握高速公路等重点项目经营方向，同时跟进好城乡供水一体化、职教园区、绿美云南、矿山修复等新的经营增长点，紧盯政策导向抓好市场经营。

二是抓学习，要积极组织干部职工深入学习习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告，使思想和行动同党中央保持高度一致；要抓好对融资政策、项目政策的学习，更好把握政策方向，抓住政策窗口期，努力推进项目落地。

三是抓队伍，要持续抓好干部队伍建设，加强干部职工提前谋划、统筹协调的能力，全面促进干部职工队伍综合素质提升。

四是抓监管，严把项目监管关，扎实做好项目成本管控、对下资金支付的监管，保证市政部各项目运行健康、良好、可控。

五是抓考核，通过精简考核指标，数据化考核等方式，完善对各部门、各项目部考核机制，规范考核激励制度。

六是抓宣传，积极发掘项目建设中值得推广和学习的优秀做法，推出一批反映热烈施工场景的宣传稿件或具有较强视觉冲击效果的宣传片，服务于市政部市场经营总体布局。

会议由市政部副总经理吴绍兴主持，市政部各分管领导分别就所分管的经营、生产、安全、成本、清欠、法律风险防范、纪检监察等工作进行了工作分析和研讨讲话，并对四季度重点任务提出要求。