市政部2022年“质量月”活动正式启动
9月3日上午，市政部召开2022年“质量月”活动启动会，市政部党委副书记、总经理杨龙宣布市政部2022年“质量月”活动启动并讲话，会议由市政部副总工程师王根宝主持。
会上，杨龙指出，“质量建投”的建设，要求以建设高质量的精品工程为切入点，积极践行“以质量求生存、以质量谋发展、以质量树品牌、以质量创效益”的发展思路，在激烈的市场竞争中，以质取胜，助推集团内涵式高质量发展。
杨龙就开展好“质量月”活动和近期质量管理工作提出六个方面的要求：
一是进一步提高政治站位、思想认识。强化质量意识、危机意识，牢固树立红线意识，深入开展质量管理革命。全体员工要充分认识到质量隐患的危险性和紧迫性，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人享受质量”的良好氛围。总包项目经理要严格履职尽责，以工程质量标准化为重点，不断健全项目质量管理体系，提升工序、工艺的规范化、标准化水平，层层压实质量管理责任。
二是切实强化自检自控体系，强化过程质量管控。坚决落实工程首件制、“三检制”，强化自检自控，严格质量验收，落实标准化建设。充分强化工程建设过程中的实体检测，确保实体质量受控。要加强（超）危大工程的材料、设备进场验收，加强支架、挂篮等临时结构的预压验收，把控好工程质量过程检验关口，增强过程质量管控力度。要加强对分包单位的管理，严把队伍准入关、合同签订关、监控管理关，确保工程质量最基础的建设环节受控并有序提升。
三是持续深入推进工程质量常见问题治理行动。加大工程质量治理检查力度，持续开展工程质量常见问题专项治理，以钢筋混凝土保护层厚度、钢筋间距质量控制为抓手，建立治理长效机制，全力保证工程质量水平明显提高，保证行业部门和集团检查问题明显减少，保证交工检测返修率明显下降。
四是以高速公路项目为重点，全面排查治理红线问题、深化和开展项目综合检查监督。要以《四保一控一树实施细则》为指导，认真落实交通厅公路水运工程问题专项整改工作，全面排查治理质量红线问题，坚持“零”容忍，不留死角、不留盲区。机关职能部门要以实体检测和质量管理行为为重点，加强对在建项目质量监督管理工作，确保项目质量管理水平得到全面提升，有效预防质量事故的发生。
五是加强安全管理，压实安全生产责任。要抓实班前教育，注重安全教育成效检验，加大安全隐患排查整治力度，重点关注桥梁、隧道、高边坡、特种设备等高风险施工作业点和3人以上施工作业区域，核查现场场站、驻地、临时用电等安全措施落实情况，全面提升安全管理水平。
六是严格落实疫情防控相关要求。近期疫情防控形势依然严峻，各项目要严格按照相关要求，切实加强疫情防控，在质量月活动期间和“奋战三季度、决胜四季度”“大干90天”的过程中，坚持从严从紧、抓实抓细工地疫情防控，提升疫情防控工作质量和效率，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作。
市政部党委书记、副总经理林林要求，在接下来的工作中，要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，持续推广“四新技术”，全面提升产品、工程、服务质量，进一步提高项目管理水平，严格落实集团“四保一控一树”各项要求，严控质量关、品质关，为推动集团内涵式高质量发展，实现“质量建投”夯实基础。
同时，林林对集团中秋、国庆及党的二十大召开期间信访维稳安全保卫工作视频会议精神进行了传达，要求加强组织领导，强化责任落实，层层压实工作责任；扛牢政治责任，全面排查矛盾，做好应急处置；加强重点区域消防管理，做好安全保卫，严格做好常态化疫情防控工作；加大监督检查力度，对工作中责任落实不到位，防控措施不力的，严肃追责问责。
市政部党委委员、副总经理张勇要求，一是要加强质量管理，细化施工方案，预防施工中出现的偏差，及时发现并纠正生产质量的隐患，确保质量一次性成优。二是增强责任意识，明确施工标准和质量检查手段，加强施工细节管理，强化职工教育培训和监督管理力度，全面落实质量管理责任制。三是要树立“质量是进度和效益的保障”思想，以预防为主、以人为本的管理工作理念，切实履行好总包项目部的监管责任。四是加大处罚力度，严抓施工管控过程中的质量管理细节，加强过程中的检测手段。五是做好各级、各项规章制度的宣传工作，认真落实好“质量月”活动的各项安排。
市政部副总工程师王根宝要求，一是要以质量月活动为契机，营造质量第一、质量就是效益的浓厚氛围，推动“质量建投”建设。二是要高度重视项目质量策划，组织全员参与策划，群策群力、做优做实具有前瞻性、针对性、操作性的质量策划。三是严格落实质量责任制，确保人人头上有责任、人人肩上有担当，正面的典型要激励，树标杆；反面的典型要反思，为镜鉴。四是认真贯彻执行三检制、首件制、样板制。特别加强试验检测的管理，重点突出对关键工程、控制性工程的实体质量检测及原材料进场质量复检工作的监督检查。五是以标准化建设、QC小组活动为抓手，大力持续开展质量常见问题的治理。
市政部领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人参加会议，各项目部人员通过视频会议方式参会。
会上，杨龙指出，“质量建投”的建设，要求以建设高质量的精品工程为切入点，积极践行“以质量求生存、以质量谋发展、以质量树品牌、以质量创效益”的发展思路，在激烈的市场竞争中，以质取胜，助推集团内涵式高质量发展。
杨龙就开展好“质量月”活动和近期质量管理工作提出六个方面的要求：
一是进一步提高政治站位、思想认识。强化质量意识、危机意识，牢固树立红线意识，深入开展质量管理革命。全体员工要充分认识到质量隐患的危险性和紧迫性，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人享受质量”的良好氛围。总包项目经理要严格履职尽责，以工程质量标准化为重点，不断健全项目质量管理体系，提升工序、工艺的规范化、标准化水平，层层压实质量管理责任。
二是切实强化自检自控体系，强化过程质量管控。坚决落实工程首件制、“三检制”，强化自检自控，严格质量验收，落实标准化建设。充分强化工程建设过程中的实体检测，确保实体质量受控。要加强（超）危大工程的材料、设备进场验收，加强支架、挂篮等临时结构的预压验收，把控好工程质量过程检验关口，增强过程质量管控力度。要加强对分包单位的管理，严把队伍准入关、合同签订关、监控管理关，确保工程质量最基础的建设环节受控并有序提升。
三是持续深入推进工程质量常见问题治理行动。加大工程质量治理检查力度，持续开展工程质量常见问题专项治理，以钢筋混凝土保护层厚度、钢筋间距质量控制为抓手，建立治理长效机制，全力保证工程质量水平明显提高，保证行业部门和集团检查问题明显减少，保证交工检测返修率明显下降。
四是以高速公路项目为重点，全面排查治理红线问题、深化和开展项目综合检查监督。要以《四保一控一树实施细则》为指导，认真落实交通厅公路水运工程问题专项整改工作，全面排查治理质量红线问题，坚持“零”容忍，不留死角、不留盲区。机关职能部门要以实体检测和质量管理行为为重点，加强对在建项目质量监督管理工作，确保项目质量管理水平得到全面提升，有效预防质量事故的发生。
五是加强安全管理，压实安全生产责任。要抓实班前教育，注重安全教育成效检验，加大安全隐患排查整治力度，重点关注桥梁、隧道、高边坡、特种设备等高风险施工作业点和3人以上施工作业区域，核查现场场站、驻地、临时用电等安全措施落实情况，全面提升安全管理水平。
六是严格落实疫情防控相关要求。近期疫情防控形势依然严峻，各项目要严格按照相关要求，切实加强疫情防控，在质量月活动期间和“奋战三季度、决胜四季度”“大干90天”的过程中，坚持从严从紧、抓实抓细工地疫情防控，提升疫情防控工作质量和效率，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作。
市政部党委书记、副总经理林林要求，在接下来的工作中，要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，持续推广“四新技术”，全面提升产品、工程、服务质量，进一步提高项目管理水平，严格落实集团“四保一控一树”各项要求，严控质量关、品质关，为推动集团内涵式高质量发展，实现“质量建投”夯实基础。
同时，林林对集团中秋、国庆及党的二十大召开期间信访维稳安全保卫工作视频会议精神进行了传达，要求加强组织领导，强化责任落实，层层压实工作责任；扛牢政治责任，全面排查矛盾，做好应急处置；加强重点区域消防管理，做好安全保卫，严格做好常态化疫情防控工作；加大监督检查力度，对工作中责任落实不到位，防控措施不力的，严肃追责问责。
市政部党委委员、副总经理张勇要求，一是要加强质量管理，细化施工方案，预防施工中出现的偏差，及时发现并纠正生产质量的隐患，确保质量一次性成优。二是增强责任意识，明确施工标准和质量检查手段，加强施工细节管理，强化职工教育培训和监督管理力度，全面落实质量管理责任制。三是要树立“质量是进度和效益的保障”思想，以预防为主、以人为本的管理工作理念，切实履行好总包项目部的监管责任。四是加大处罚力度，严抓施工管控过程中的质量管理细节，加强过程中的检测手段。五是做好各级、各项规章制度的宣传工作，认真落实好“质量月”活动的各项安排。
市政部副总工程师王根宝要求，一是要以质量月活动为契机，营造质量第一、质量就是效益的浓厚氛围，推动“质量建投”建设。二是要高度重视项目质量策划，组织全员参与策划，群策群力、做优做实具有前瞻性、针对性、操作性的质量策划。三是严格落实质量责任制，确保人人头上有责任、人人肩上有担当，正面的典型要激励，树标杆；反面的典型要反思，为镜鉴。四是认真贯彻执行三检制、首件制、样板制。特别加强试验检测的管理，重点突出对关键工程、控制性工程的实体质量检测及原材料进场质量复检工作的监督检查。五是以标准化建设、QC小组活动为抓手，大力持续开展质量常见问题的治理。
市政部领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人参加会议，各项目部人员通过视频会议方式参会。