7月1日至2日，市政部总经理杨龙到峨石红高速公路（红河段）项目调研并召开干部职工座谈会。市政部总工程师杨中才陪同调研。

杨龙现场查看了阿底坡隧道、五郎沟河特大桥、新发寨特大桥、龙朋隧道等工程施工点查看了施工准备情况。
杨龙强调，一是要严格落实“四保一控一树”工作要求，持续提升项目管理能力，统筹推进项目质量、安全、工期、廉洁、成本、形象等工作。二是项目各部门要形成“一盘棋”，继续提升战斗力。三是加大对施工现场的调查力度，持续优化项目策划方案，针对项目桥隧比高，在桥隧衔接处布设“两区三厂”难度大的情况，要积极对接交通运输厅、集团总工办、项目公司、设计院等单位，逐个论证设计方案和施工方案的可行性。

在干部职工座谈会上，杨龙要求：

一是倒排年度计划，做好施工准备工作。逐一完善施工组织设计报批、临时用电方案编写、“两区三厂”验收、安全风险评估、专项方案论证、安全生产责任险购买、实验室备案、农民工工资支付保证金缴纳、施工现场证据保全等开工生产条件。

二是创新工作方法，推进征地拆迁工作。项目经理部和各分部应安排专人，主动配合项目公司对接县、州及省相关部门，督促项目公司及时缴纳征迁工作相关费用，完善国土、林业等部门审批手续。

三是以在建项目为依托，创新经营模式。深化与地方政府协同合作机制，当好集团投资平台的住手和抓手，压实片区经营责任，增强自主经营能力，开创市场经营新格局。

四是认真开展“阳光工程·廉洁通道”工作。通过制定党风廉政建设责任清单、开展廉洁思想教育、抓实廉洁风险防控等措施，提高市政部党员干部职工拒腐防变能力，营造市政部风清气正的政治生态。

五是市政部广大党员干部要带头深入基层、深入一线，大力践行“三个工作法”、贯彻“三个马上”相关要求。扎实推进作风革命和效能建设，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，奋力推进项目的建设工作，全面助推“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”建设。