4月7日至15日，市政部副总经理张勇带领市政部安全监督管理部、生产管理部、总工办组成综合检查组，对那兴高速、元绿高速与国道219项目开展安全生产大检查大整治。

       张勇一行深入各项目全线施工点，对现场施工质量、安全生产管控情况等进行检查，向现场管理人员与作业人员强调施工要点及安全注意事项，仔细了解各施工分部存在的问题和困难。

       在检查反馈会上，张勇听取了各项目关于现阶段工作成果、下一步工作部署、思考及改进计划的汇报，结合施工现场检查情况，与项目职工就进一步提升安全、质量管理能力与水平进行交流。

       张勇要求，一是各项目施工资源应优先满足控制性工程的推进，那兴高速目前要优先组织贵马河与那绍特大桥的施工。二是强化安全生产“红线”意识，做好安全隐患排查工作，严格贯彻执行新《安全生产法》，落实好集团安全生产应急预案等文件要求。三是做好项目成本管控工作，加强管控力度，做到严控成本、细化管理，实现效益最大化。四是加强质量隐患排查力度，督促和指导各分部严格落实集团“四保一控一树”实施细则和各项质量管理规定，确保每项工作部署落实到位，争取打造样板高速公路工程。五是项目管理团队要“拧成一根绳”，不断增强团队凝聚力、战斗力。

       安全监督管理部对“两个至上”安全发展理念进行宣贯，并对全国近期安全事故案例作警示教育，要求各项目时刻绷紧安全生产思想之弦，全员参与、全员行动，实行现场风险清单化管理，强化隐患整改网格化管理。

       生产管理部要求，各项目要按集团要求建立供应商黑白名单管理制度，抓实供应商管理考核评价，加强对分部人员合同履约评价考核并建册管理。严格落实包保制，压实重点工程的包保责任。针对容易出现的质量问题，要强化措施，做到推广运用并不断提升。