11月16日上午，市政部召开安全质量专题会。市政部在昆领导班子成员、机关中层干部在主会场参会，其余班子成员及项目部相关负责人通过视频参会。

       会上，市政部总经理杨龙要求，一是要提高政治站位，坚持红线意识和底线思维，要做到在其位谋其政、在其职尽其责，抓严抓实各项工作。二是各职能部门要加强对项目管理过程的管控和监管，明确职责，定期开展检查考核，做到奖励有依据、处罚有力度，压实项目管理的主体责任。三是要切实抓好“平安工地”和标准化工地建设，全力提升项目管控水平。四是要弘扬好企业文化，发挥狼性精神、工匠精神和高原铁军精神，干工作要精益求精，打造样板工程、精品工程、廉洁工程、平安工程。五是要加强纪律意识、规矩意识和廉洁意识，依法依规做好各项管理工作。

       市政部党委书记林林强调，一是要提高思想认识，把安全和质量管理工作放在首要位置，进一步提升忧患意识，树立正确的安全质量管理体系和管理流程观念。二是要加强自身学习，多汲取好的经验做法，把集团《“四保一控一树”实施细则》作为夯实管理的抓手，进一步加强对实施细则内容的学习，确保入脑入心。三是要全面开展隐患排查，提升安全质量整改能力，要全面开展安全质量自检自查，梳理自身存在的问题，注意痕迹资料的留存，加大对问题整改落实力度。对检查发现的问题要第一时间上报，并列出整改时间，明确整改责任人，整改完及时反馈。四是要切实履职尽责，压实安全质量的主体责任，严格落实“一岗双责”，确保把安全质量工作中的每个细节落实到位。

       市政部总工程师杨中才安排部署了质量管理重点工作，总包项目经理要严格履行总包项目质量第一责任人职责，强化对质量管理工作的提前策划，加强对图纸、行业标准、方案的培训学习。并应用好监理、项目公司、集团、行业主管部门的检查结果，不断提高质量管理水平和能力。

       市政部安全总监方国良安排部署了安全管理重点工作，各项目要严格执行安全生产管理制度，加强现场巡查巡检及旁站，强化风险管控和现场隐患排查治理能力。同时要进一步提升一线管理人员现场应急处置能力，确保应急处置措施具有实际指导意义，做好应急救援物资储备。