市政部2021年年中工作会召开：确保目标任务圆满完成 推动高质量发展
7月16日，市政部2021年度年中工作会在弥玉高速公路第一合同段召开，会议总结分析市政部上半年工作，安排部署下半年工作任务。市政部领导班子及扩大班子成员、各基层党支部书记、机关职能部门负责人、各高速公路项目负责人参加会议。
会议传达了习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，要求全体干部职工要深入贯彻习近平总书记以史为鉴、开创未来“九个必须”的根本要求，在市政部掀起学习热潮。同时深入传达了集团年中工作会精神，要求全体员工坚决落实陈文山董事长提出的六个方面要求和吕兵总经理提出的七个方面的工作部署，抓住发展机遇，拓展经营市场，重视风险防范，抓好项目管控，围绕重点领域稳步推进项目建设，确保年度目标任务圆满完成，助推集团高质量发展。
市政部总经理杨龙作题为《坚定信念 攻坚克难 狠抓落实 确保年度任务目标圆满完成》讲话。他强调，上半年，面对复杂形势和巨大压力，市政部全体干部职工努力克服困难，扎实工作，确保生产经营稳步推进。下半年，市政部全体干部职工要围绕年度指标，对标对表找差距，进一步强化使命感，加强纪律性，增强执行力，坚定发展信心不动摇，坚定集团“1234”发展战略不动摇，坚定走高质量发展之路不动摇，全面服务和深度融入集团发展战略、发展大局，为“十四五”目标的顺利完成开好头、起好步。
一是抓牢“十四五”开局新机遇，强化市场拓展能力。要进一步深化落实片区经营责任制，坚持集团化经营理念，进一步提高自主经营意识、拓宽经营思路。
二是抓实“四保一控一树”，全力推进重大项目建设。紧盯高速公路“能通全通”工程生产管理，确保项目生产按计划顺利推进，持续抓实项目管理策划，持续开展“包保制”“主要领导周末及节假日工地驻守工作机制”，持续抓好高速公路项目建设过程监管，持续开展“四保一控一树”专项检查和绩效考核工作。
三是保持高压态势，全面落实挂牌督办整改任务。要持续强化安全生产的政治站位，进一步加大安全生产专项整治三年行动攻坚力度，高质量推进安全标准化、信息化的创建和示范相关工作，持续推进安全管理体系的梳理和完善。
四是高度重视风险管控，确保市政部经济稳妥发展。要加强应收账款管控力度，确保完成年度清欠目标；抓实法务管理，有效防范经济纠纷；抓实全面风险管理工作，提高风险防范水平。
五是补短板、强弱项，夯实基础管理。要坚持“三线管理”原则，提升现场管理水平；提高项目计量和签证的办理效率；强化材料计划管理，合理及时做好材料采购供应。
六是强化成本管控意识，提高项目盈利能力。新开项目必须深入开展成本分析，做好标段划分、分包策划、成本策划等前期工作；在建项目必须做好过程成本管控，根据项目建设情况，加强全面思考，优化项目资金使用效率，控制项目成本；已完工项目高度重视项目验收、结算工作，尽快完成项目资金回笼，最大程度提高资金时间效益。
七是学党史，强担当，千方百计抓落实。各党支部要继续推动党史学习教育往深里走、往实里走，开展好“我的职责是什么”大讨论活动，切实把思想统一到市政部的各项决策部署上来，统一到坚定信心、拼搏奋进的行动上来，提振开拓进取、奋发有为的精神状态，弘扬求真务实、狠抓落实的作风。
市政部党委书记林林就下半年市政部党建重点工作进行了安排部署，要求市政部干部职工要以建投人永不懈怠的精神状态和砥砺前行的奋斗姿态，坚定信心，团结一致，勇于担当，为圆满完成今年各项目标任务，促进集团和市政部高质量发展而不懈努力。
一是在党建融中心促发展上下功夫。加强党组织的全面领导，坚决落实好党组织在企业中的政治核心作用，充分发挥党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用，强化综合协调和资源整合，进一步将党建深度融入生产经营中心。
二是在强化思想政治建设上下功夫。要严格落实“第一议题”，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，同时以党史学习教育为契机，将学习教育与各项工作紧密结合，把学习成效转化为干事创业、推动发展的强大动力、生动实践和实际成效。
三是在增强责任担当意识上下功夫。要加强履职担当，狠抓责任落实，加强经营工作和成本控制方面的思考，要抓好政策法规的学习，不断提高经营研判能力，以项目为源头，弄清资金性质，加强资金谋划，优化设计变更及施工图纸，强化成本管控效果。
四是在安全管理能力提升上下功夫。要拟定安全隐患排查计划，认真开展隐患排查，同时明确责任人和整改时限，迅速整改落实，对于违反制度“踩红线”等行为，要严肃追责处置。
五是在干部人才队伍建设上下功夫。要进一步提高选人用人质量，持续推进年轻干部队伍建设，同时强化干部理论及专业技能学习，不断强化干部廉洁自律意识。
六是在营造和谐企业氛围上下功夫。要巩固意识形态主阵地，推进企业文化建设，发挥群团纽带作用，不断提高风险防范和化解能力，为集团和市政部的发展营造积极向上的氛围。
市政部副总经理刘平作“上半年生产情况及下半年重点工作计划”专题报告，副总经理王建作“上半年经营工作总结及下半年计划”专题报告，总经济师马凤聆作“上半年成本管理情况及下半年计划”专题报告，总会计师田粉方作“清欠工作开展情况及下半年工作要求”专题报告。
弥玉高速第一合同段、那兴高速项目负责人就上半年工作开展情况作交流发言。
会议传达了习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，要求全体干部职工要深入贯彻习近平总书记以史为鉴、开创未来“九个必须”的根本要求，在市政部掀起学习热潮。同时深入传达了集团年中工作会精神，要求全体员工坚决落实陈文山董事长提出的六个方面要求和吕兵总经理提出的七个方面的工作部署，抓住发展机遇，拓展经营市场，重视风险防范，抓好项目管控，围绕重点领域稳步推进项目建设，确保年度目标任务圆满完成，助推集团高质量发展。
市政部总经理杨龙作题为《坚定信念 攻坚克难 狠抓落实 确保年度任务目标圆满完成》讲话。他强调，上半年，面对复杂形势和巨大压力，市政部全体干部职工努力克服困难，扎实工作，确保生产经营稳步推进。下半年，市政部全体干部职工要围绕年度指标，对标对表找差距，进一步强化使命感，加强纪律性，增强执行力，坚定发展信心不动摇，坚定集团“1234”发展战略不动摇，坚定走高质量发展之路不动摇，全面服务和深度融入集团发展战略、发展大局，为“十四五”目标的顺利完成开好头、起好步。
一是抓牢“十四五”开局新机遇，强化市场拓展能力。要进一步深化落实片区经营责任制，坚持集团化经营理念，进一步提高自主经营意识、拓宽经营思路。
二是抓实“四保一控一树”，全力推进重大项目建设。紧盯高速公路“能通全通”工程生产管理，确保项目生产按计划顺利推进，持续抓实项目管理策划，持续开展“包保制”“主要领导周末及节假日工地驻守工作机制”，持续抓好高速公路项目建设过程监管，持续开展“四保一控一树”专项检查和绩效考核工作。
三是保持高压态势，全面落实挂牌督办整改任务。要持续强化安全生产的政治站位，进一步加大安全生产专项整治三年行动攻坚力度，高质量推进安全标准化、信息化的创建和示范相关工作，持续推进安全管理体系的梳理和完善。
四是高度重视风险管控，确保市政部经济稳妥发展。要加强应收账款管控力度，确保完成年度清欠目标；抓实法务管理，有效防范经济纠纷；抓实全面风险管理工作，提高风险防范水平。
五是补短板、强弱项，夯实基础管理。要坚持“三线管理”原则，提升现场管理水平；提高项目计量和签证的办理效率；强化材料计划管理，合理及时做好材料采购供应。
六是强化成本管控意识，提高项目盈利能力。新开项目必须深入开展成本分析，做好标段划分、分包策划、成本策划等前期工作；在建项目必须做好过程成本管控，根据项目建设情况，加强全面思考，优化项目资金使用效率，控制项目成本；已完工项目高度重视项目验收、结算工作，尽快完成项目资金回笼，最大程度提高资金时间效益。
七是学党史，强担当，千方百计抓落实。各党支部要继续推动党史学习教育往深里走、往实里走，开展好“我的职责是什么”大讨论活动，切实把思想统一到市政部的各项决策部署上来，统一到坚定信心、拼搏奋进的行动上来，提振开拓进取、奋发有为的精神状态，弘扬求真务实、狠抓落实的作风。
市政部党委书记林林就下半年市政部党建重点工作进行了安排部署，要求市政部干部职工要以建投人永不懈怠的精神状态和砥砺前行的奋斗姿态，坚定信心，团结一致，勇于担当，为圆满完成今年各项目标任务，促进集团和市政部高质量发展而不懈努力。
一是在党建融中心促发展上下功夫。加强党组织的全面领导，坚决落实好党组织在企业中的政治核心作用，充分发挥党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用，强化综合协调和资源整合，进一步将党建深度融入生产经营中心。
二是在强化思想政治建设上下功夫。要严格落实“第一议题”，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，同时以党史学习教育为契机，将学习教育与各项工作紧密结合，把学习成效转化为干事创业、推动发展的强大动力、生动实践和实际成效。
三是在增强责任担当意识上下功夫。要加强履职担当，狠抓责任落实，加强经营工作和成本控制方面的思考，要抓好政策法规的学习，不断提高经营研判能力，以项目为源头，弄清资金性质，加强资金谋划，优化设计变更及施工图纸，强化成本管控效果。
四是在安全管理能力提升上下功夫。要拟定安全隐患排查计划，认真开展隐患排查，同时明确责任人和整改时限，迅速整改落实，对于违反制度“踩红线”等行为，要严肃追责处置。
五是在干部人才队伍建设上下功夫。要进一步提高选人用人质量，持续推进年轻干部队伍建设，同时强化干部理论及专业技能学习，不断强化干部廉洁自律意识。
六是在营造和谐企业氛围上下功夫。要巩固意识形态主阵地，推进企业文化建设，发挥群团纽带作用，不断提高风险防范和化解能力，为集团和市政部的发展营造积极向上的氛围。
市政部副总经理刘平作“上半年生产情况及下半年重点工作计划”专题报告，副总经理王建作“上半年经营工作总结及下半年计划”专题报告，总经济师马凤聆作“上半年成本管理情况及下半年计划”专题报告，总会计师田粉方作“清欠工作开展情况及下半年工作要求”专题报告。
弥玉高速第一合同段、那兴高速项目负责人就上半年工作开展情况作交流发言。